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产品与资本两条腿走路王悦从清华五道口向大文化产业进军

发布时间:2016-10-05 12:02:00

仅仅成立8年,主营网络游戏研发与发行、移动互联网应用分发的上海恺英网络科技有限公司(简称“恺英网络”)已凭借优异成绩在互联网业界占得一席之地,2014年被评为“中国互联网百强企业”、《福布斯》“中国非上市潜力企业100强”第一,2016年初,公司完成在A股上市。
 
恺英网络蒸蒸日上之际,CEO王悦做出了一个决定:重返校园,加入清华五道口金融EMBA,为企业今后的发展布局积累经验与智慧。
 

看中游戏行业良好现金流
 
选择游戏行业并一直探索其中的门道,离不开王悦的审慎布局,以及多年的厚积薄发。大学期间,王悦开始研究搜索引擎优化及用户体验,在业界已经小有名气。2005年,从西安长安大学毕业后,他投身感兴趣的互联网行业:加入51.COM创业团队,参与社区产品的建设,负责组建游戏团队。王悦回忆,在51工作的三年间,公司融资七八千万美金,用户量也很高,然而他发现这个平台一直在烧钱,离赚钱还有点远。这也成为王悦再次创业时,选择游戏行业的原因:“希望离赚钱更近一些,能很快把自己养活,而不是依赖于融资去存活。”
 
2008年底,王悦离开51,创立了恺英网络。此时,适逢游戏行业快速发展,很快就能产生正向现金流,利润也不错,王悦就顺势按这个方向一直发展。2009年4月,恺英网络进入了社区游戏行业,2011年则进入了网页游戏行业,以《摩天大楼》、《蜀山传奇》为代表的多款社区游戏、网页游戏产品收获了大批用户,更获得了极佳的口碑与可观的收益。
 
与BAT竞争并非“零和游戏”
 
不过,在王悦看来,游戏行业如火如荼的背后,也隐藏着危机与挑战。一方面,研发团队看到同一块市场,就一拥而上,导致行业浮夸,产品同质化严重。“像之前网页游戏火起来的时候,大家都去做页游。手机游戏最近火,各团队又都转向做手游,很快就供给过度。对每个创业团队来说,大家一起挤独木桥,风险更高了。”
 
另一方面,王悦觉得白热化的竞争也有其积极作用:“放眼从大环境来看,一个行业充分竞争,才有可能诞生好的团队、好的产品。竞争充分,用户、研发者对品质的要求都会不断提升,行业才能良性发展。”
在移动互联网生态圈中,不可能回避BAT的影响。近年来,BAT都尝试在数以亿计的用户基础上,通过游戏进行变现。谈及是否会存在竞争,王悦表现得非常乐观:“无论是过去,现在还是未来,公司与BAT都有较深入的合作,绝非一场‘你死我活’的零和游戏。”2010年,恺英网络旗下游戏“楼一幢”更名为“摩天大楼”正式入驻腾讯开放平台,恺英网络也成为了第一家入驻腾讯开放平台的第三方游戏开发商。2012年,恺英网络以月分成收入超2000万的成绩,成为腾讯开放平台月分成收入最高的开发商。
 
即使与BAT出现竞争,王悦也并不担心:“并不是说BAT做了某些非常棒的游戏,其他公司就没有机会。如果有题材、风格差异,并且体验较好,用户还是会选择你的游戏。”在王悦看来,游戏用户有明显的定位区隔:有人可能只玩休闲游戏,有人只玩MMO游戏,有人则偏好射击类游戏。“BAT不可能做所有的游戏类型,对较小的研发团队来说,找准匹配的用户,选择好细分类型,而不是一股脑涌向最热门的领域,团队生存下来并走向成功的概率会高很多。” 2015年,《全民奇迹MU》为手游行业扔下重磅炸弹,上线首日创下全渠道2600万元充值的行业纪录,使恺英网络成为手游行业最赚钱最有影响力的公司之一。
 
做好产品、用好资本市场
 
提及公司快速发展的“秘笈”,王悦总结为两点:一是找对人——优秀的人才与团队;二是看准行业的变化,顺势而为,快速学习、创新——“在新的趋势还没有爆发时就‘卡’到位,抢到一块儿份额”,王悦打造的速度与执行力文化使恺英网络在每个细分市场都战果累累。
 
王悦将产品与资本市场形容为公司发展的缺一不可的“两条腿”。恺英网络历来非常重视产品品质,不管是游戏产品,还是平台型产品,精品大作和用户体验一直是公司不断追求的目标。2015年, XY游戏、XY苹果手机助手、啪啪游戏厅、HI维修等平台型产品,均获得了快速发展,将推动公司加快实现战略布局与业务拓展。
 
回顾八载创业路,王悦表示过去自己更多的专注于产品,去年恺英网络上市之后,既然有了资本平台,做并购、投资、金融产品时,就一定要利用好资本市场工具。面对资本市场,王悦坦言自己欠缺这方面的经验,“我来到清华五道口金融EMBA是‘补短板’,希望聆听金融大师的深入讲解,对未来资本流向、政策发展趋势有更清晰的认知。”
 
布局大文化产业,结合新技术发力
 
作为一名年轻的企业家,王悦比所有人都更关心公司未来的发展轨迹。恺英网络现在的营收主要靠游戏,平台收入也不错,同时也在开始关注影视、娱乐、小说、动漫领域。“好的IP都是有关联性、有协同作用的,比如可以同步发布小说改编的电影和游戏,会相互推动关注度和流量增长。长远来看,我们会向泛娱乐、大文化产业领域不断拓展。”
 
上市以后,恺英网络面临着新的环境以及挑战,机构以及中小投资者为公司带来了强有力的资本支持以及更高的关注度,同时,恺英网络也对自身也提出更高的要求。为了成为全方位的泛娱乐互联网服务提供商,2016年恺英网络制定了“平台+内容+VR/AR”三大战略,其中VR作为2016年主打的战略方向,被公司列为重中之重。
 
VR\AR技术在2016年崭露头角,新技术与游戏结合,将会给用户带来颠覆式的体验。王悦也非常看好这块市场,已经在硬件、软件、内容、平台四个方面同时布局,“现在我们已经投资了几家VR公司,后面我们的产品肯定在VR\AR领域发力。一旦机会来了,就要把握住。”
 
在清华五道口的学习过程中,王悦希望听到来自其他行业领军者分享的宝贵经验,这将有助于恺英网络把握产业机遇,向大文化、泛娱乐产业转型,致力于成为A股最好的泛娱乐平台型互联网公司。

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